Coaching en begeleiding

Vanuit Zorg voor Innoveren zijn subsidiemogelijkheden voor het aanvragen van implementatie- en opschalingscoaching.

Op 1 september 2021 is de 5e en laatste ronde geopend. Let op: inmiddels is het subsidieplafond voor deze ronde bereikt.

Wil je starten met een innovatie, maar je weet niet goed hoe? Of ben je al even bezig, maar kom je niet verder? Kies dan voor projectcoaching.

Ik bied projectcoaching aan voor organisaties in de zorg. In een individueel traject gaan we aan de slag met jouw vraagstuk. Denk hierbij aan onderwerpen als:

Het implementeren van een (technologische) innovatie.
Het uitwerken van een praktisch stappenplan of implementatiestrategie.
Verkennen van samenwerking met stakeholders.
Het voorbereiden en uitvoeren van een pilot of implementatietraject.
Het uitwerken van een (maatschappelijke) business case.
Verkennen van mogelijkheden om op te schalen.

Opstarten projectcoaching

Gratis strategiesessie waarin we de aanpak op hoofdlijnen bepalen.
Offerte met opzet, activiteiten en resultaat projectcoaching.
Startgesprek voor inplannen activiteiten en procesafspraken.
De afspraken vinden zoveel mogelijk op afstand plaats (online, telefonisch en mail).

Doelgroep

Je bent betrokken bij een innovatietraject.
Je hebt een rol als projectleiders, innovatiemanagers, innovatieadviseur, beleidsadviseur of (zorg)ondernemer.
Je bent gestart met een innovatietraject of gaat op korte termijn starten.
Je wilt graag ondersteuning bij de implementatie en opschaling van zorginnovatie.

Investering

Het aantal uur ondersteuning wordt vooraf afgesproken en bedraagt minimaal 20 uur.
Het uurtarief is € 125 excl. BTW.
De startdatum en looptijd worden in onderling overleg bepaald.

Subsidie voor implementatie- en opschalingscoaching t.w.v. € 5.000

Op 1 september is ronde 5 van de subsidie van ZonMw voor implementatie- en opschalingscoaching open gegaan. Het is mogelijk om aanvragen te dienen tot uiterlijk 27 oktober 14.00 uur. Bij uitputting van het budget zal de subsidieronde (voortijdig) worden gesloten.

NB: Op 15 september was het subsidieplafond voor ronde 5 reeds bereikt. Aanvragen is niet meer mogelijk.

Wie kan deze subsidie aanvragen?

Zorgaanbieders die willen starten met een implementatieproject .
Zorgaanbieders die een zorginnovatie die al gestart zijn met implementeren, vastlopen of willen opschalen.
Ontwikkelaars van een zorginnovatie in samenwerking met een zorgaanbieder.

Hoe kun je deze subsidie aanvragen?

Alle informatie over de subsidieoproep ronde 5 implementatie- en opschalingscoaching vind je op deze pagina van ZonMw.
De voorwaarden en het proces van aanvragen zijn beschreven in de subsidieoproep. Neem deze goed door.
Het coachingstraject is gericht op één specifiek project. Benoem heldere doelen en activiteiten voor het coachingstraject.
De subsidie kan worden ingezet voor verschillende fasen van een implementatieproces: start, uitvoering, vastlopen of opschaling.
De subsidie bedraagt maximaal €5.000 (incl. BTW). De projectcoaching duurt maximaal 4 maanden.
Aanvragers van deze subsidie moeten zelf een geschikte coach zoeken. Voorwaarde is dat coach aantoonbare ervaring en expertise (3+ jaar) op het gebied van implementatie en opschaling in de gezondheidszorg.
De aanvraag moet door de hoofdaanvrager worden ingediend in Projectnet. Zorg dat je een account hebt voor ProjectNet. Het aanvragen hiervan kan enkele dagen duren.
Bij de aanvraag bestaat uit 3 onderdelen:
- Aanvraagformulier. Let op: het aanvraagformulier is specifiek voor ronde 4.
- Ondertekende offerte van de coach. Lees in de subsidieoproep waar de offerte aan moet voldoen.
- De-minimusverklaring. De toelichting en de link naar het formulier vind je in de subsidieoproep.
ZonMw heeft deze handige checklist opgesteld voor het indienen van de subsidieaanvraag.
Direct na het indienen van de aanvraag dient nog een bevestiging per e-mail gestuurd te worden met een 'Verklaring akkoord indienen uitgewerkte subsidieaanvraag’.

Hulp bij jouw subsidieaanvraag?

Wil jij gebruik maken van deze subsidie voor implementatie- en opschalingscoaching? Of wil je weten wat ik voor je kan betekenen? Plan dan vrijblijvend een afspraak in. Dit kan door een mail met je contactgegevens te sturen naar janneke@amplitudo.nl. Ik neem dan contact met je op voor het plannen van een afspraak.

Vul het formulier in en plan een vrijblijvende afspraak

Voorbeelden van projectcoaching

Project Goed Thuiskomen, Stichting Amsterdamse Gezondheidscentra

De Stichting Amsterdamse Gezondheidscentra (SAG) zet al jaren actief in op de rol van de POH-O in deze ouderenzorg. Een volgende stap is de POH-O een structurele rol te geven bij opname en ontslag van kwetsbare ouderen uit het ziekenhuis. De ambitie van de SAG is om het zorgpad Goed Thuiskomen te implementeren binnen de SAG en op te schalen in Amsterdam. De implementatie- en opschalingscoaching is ingezet voor het uitwerken van een praktisch stappenplan en het ondersteunen van de projectleider bij het opzetten van een projectstructuur, het bewaken van de voortgang en het sparren over knelpunten. Inmiddels werken binnen de SAG alle POH-O met het zorgpad Goed Thuiskomen. In 2021 zet de projectgroep ouderen van de Amsterdamse Huisartsen alliantie verder in op opschaling in de regio Amsterdam.

Project Hospital@Home hartfalen, Omring

In Nederland richten Hospital@Home projecten zich voornamelijk op telemonitoring van hartfalen en COPD patiënten. In dit project gaan Omring en NWZ een stap verder door patiënten met hartfalen ziekenhuiszorg thuis aan te bieden. In 2020 zijn twee pilots gedaan waarvan de uitkomsten veelbelovend zijn. Vooral patiënten ervaren een hoge kwaliteit van zorg en minder impact van de zorg op het dagelijks leven. Ook zorgverleners zijn enthousiast. Om inzicht te krijgen in de benodigde investeringen en verwachte opbrengsten is de projectcoaching ingezet voor het verkennen van de (maatschappelijke) business case. Als vervolg worden met betrokken stakeholders verschillende scenario’s verkend voor de structurele financiering en organisatie van Hospital@Home.

Ervaringen van anderen

"In mijn vorige functie kreeg ik de opdracht om het strategisch innovatiebeleid uit te werken. Het ontbrak echter aan focus en kennis binnen de organisatie. Ik had het gevoel veel tijd nodig te hebben om hier goed in te duiken. Ik had iemand nodig om mee te sparren. Hoewel ik Janneke niet kende, waren haar kennis en netwerk een reden om haar hulp in te schakelen. Ze heeft mij echt geholpen om verder te komen. Door structuur aan te brengen werden de stappen helder. Daarnaast hielp de inbreng van haar kennis en netwerk om zicht te krijgen op relevante ontwikkelingen. Dit traject heeft geresulteerd in het bepalen van een heldere visie en de uitgangspunten voor het innovatiebeleid."

- Marloes, projectleider innovatie -